弁理士/弁理士志望者（意匠）

求める人材

私たちの燃える思いに共感できる方であれば、
実務経験は問いません。

国内外意匠実務のプロフェッショナルになるための努力を惜しまず、弁理士として活躍しようという意欲に燃えている方を求めています。全くの未経験者も歓迎します。また、企業の製品開発、試作・設計、知財部等の経験や英語等の外国語力がある方は、それらを大いに活かして下さい。

創英の意匠部門の仕事は、お客様のニーズや意匠の特徴を的確に掴み、お客様に対して、専門家としてのサービスを提供するものです。中心となる権利化業務では、その意匠の有する状況（先行意匠の存在や今後のデザイン展開等）を客観的に理解し、部分意匠や関連意匠などの実務を駆使した戦略的な権利取得を検討し、お客様のニーズにマッチした提案をします。
そのためには、物の形の把握（空間把握）の素養があり、物事を客観的に判断できることが必要です。また、お客様の財産を預かる代理人として、責任をもって手続きを遂行することも求められます。
また、お客様の意向を正しく理解し、さらに、お客様に対してきちんと説明をできることが重要です。
そして、何より、内外国の意匠実務の専門家として、お客様のご期待に応える仕事をする意欲があることが重要です。

“創英” は

創業以来、着実に進化しつづけ、今では20～40代の新進気鋭の人材が各分野で活躍する「知財の匠」集団に成長しました。これは、創英で知財実務家としての道を歩みはじめた新人たちが、先輩たちの厳しくも暖かく、思いやりに満ちた指導を受けながら日々研鑽に努め、長所を最大限に伸ばす努力をしてきた結果です。

“創英” は

自分がなりたい自分になること（自己実現）をめざす人たちの集団でありたい、と思っています。

“創英” は

意匠実務のスキルの研鑽・獲得に努力する人たちを、物心の両面からトータルに支援していきたい、と思っています。

“創英” は

自己実現を達成するための努力を惜しまない人たちが、意匠実務のスキルを身につけ、知見・識見を獲得して、知財のエキスパートに成長していくステージでありたい、と思っています。

そして
“創英”は

所期の目標を達成した人たちが、さらに次の目標をめざして少しずつでも着実に努力していく、そういう夢を持った人たちによる、世界トップクラスの「知財の匠」集団になりたい、と思っています。

この燃える思いに共感できる方、私たちと一緒に「知財の匠」をめざしてみませんか！？

業務内容

創英の意匠業務の特徴の一つは、意匠専門のスタッフを中心としてサービスを提供している点です。
経験豊富な意匠専門スタッフが、国内・国外におけるお客様のデザインの保護を的確にサポートします。

01意匠保護の相談

意匠の専門家として、創作特徴の発掘・整理から有効な出願の提案まで、お客様の要望に応じて対応します。
意匠登録の対象となる創作がなされた場合、これらには、装飾的な意味を強調した意匠や機能的特徴が外観形状として表れた意匠、全体の造形バランスに優れた意匠、今後の商品展開の核となる特徴部分を備えた意匠等、さまざまなものがあります。そして、その保護のためには、具体的内容に応じた適切な方法を検討する必要があります。創英では、意匠スタッフが、それぞれの意匠の創作背景やデザイン的特徴、お客様が特に守りたい部分等を理解しながら、お客様のニーズに応じた最適な対応をしています。
また、意匠法による保護のみならず、著作権法や不正競争防止法を踏まえた検討や、特許・商標・法律の各部門と連携したデザインに関する総合的な知財保護のサービスを提供します。

※但し、弁理士志望者(登録前の合格者含む)は、弁理士の専権業務についてはその補助業務に限定されます。

02意匠調査

1. 登録意匠調査

先行登録意匠を調査します。主な目的は、開発した製品を製造販売する場合に障害となる登録意匠が存在するか否かのクリアランス調査や、意匠出願に際して出願のしかた（部分意匠の対象範囲をどうするか、関連意匠をどのように組むか、等）を検討する際の参考情報を得ることです。

2. 無効資料調査

他人の登録意匠を無効にしようとする場合や、権利化業務（出願内容の検討や意見書・審判の起案等）において従来意匠等を把握する場合などに、公知資料の調査をすることがあります。 お客様から頂く情報や過去の経験を参考にしながら、一般誌や業界誌、学術論文その他諸々の資料を対象として調査を行います。

3. その他

お客様のご要望に応じて、各種調査（ウォッチング、ライバル企業の登録例の把握等）を行います。
※但し、弁理士志望者(登録前の合格者含む)は、弁理士の専権業務についてはその補助業務に限定されます。

03出願

1. 国内意匠出願

創英では、保護を受けようとする意匠の特性に応じて、お客様とのコミュニケーションを通じてより付加価値の高い権利化のお手伝いをしています。お客様とのコミュニケーションは、直接お会いして面談をすることはもとより、テレビ会議システムを利用した打ち合わせも活用しています。お客様のニーズは、例えば、他社を強力に排除すること、とにかく実施物の意匠権を確保すること、今後長期間の自社のデザイン展開に対応すること、等といった具合に多岐にわたり、その状況に応じてさまざまな出願方法を取り得ます。よって、意匠出願に際しての知財部員や創作者との意見交換は、権利の内容を左右する非常に大事なものです。
創英は、打ち合わせ等によってお客様の意向を理解した上で、有効な出願のバリエーションを提案し、お客様の要望に見合った意匠出願のお手伝いをします。
出願書類の作成においては、個々の事案に応じて物品や形態の開示表現を行います。適式な手続きの遂行は、特許事務所の根幹をなす業務であり、そのためには、法令やガイドライン等をしっかり押さえておくことや、図面を正しく理解すること、意匠を客観的に特定できることが必須です。創英では、意匠法の改正や審査基準の変更があるたびに、その改正内容を研究し、実務にいかに反映させるべきかを詳細に検討しています。また、その結果を全ての意匠スタッフにフィードバックすることにより、改正・変更事項が適切に反映された出願書類の作成を可能にしています。

2. 外国意匠出願

創英は、各国の現地代理人との密接な協力関係のもと、きめの細かい高品質な外国意匠出願サービスを提供しています。 意匠の分野は、特許や商標と比較して国際的な制度の調和が遅れており、各国ごとに制度が大きく異なります（部分意匠制度のある国／ない国、画像デザインを保護できる国／できない国、1意匠1出願の国／複数意匠1出願の国、等）。よって、意匠担当者は、各国の制度や実務についての知識をもち、それぞれの状況に応じた対応をすることが求められます。
そこで、創英意匠部門では、保護を求める国に応じた最適な権利化、スムーズな手続き進行をするための多様なノウハウを有して、より高度な外国意匠出願サービスを指向しています。また、今年から日本もハーグ協定に加盟しますが、そのような制度改正にも素早く対応し、お客様によいサービスを提供できる体制を作っています。

創英は欧米や中国・韓国のみならず、東南アジア、インド、南米等の世界各国における意匠出願の実績を有しており、各国の現地代理人との密接な協力関係のもと、それぞれの国の法律・実務に適した知的財産の取得、実施、保全のサポートを行います。また、創英は所内に英語圏や中国、韓国のネイティブスタッフを擁しており、必要に応じてネイティブスタッフの協力を得て、各国実務や現地代理人とのコミュニケーションの強化に努めています。

※但し、弁理士志望者(登録前の合格者含む)は、弁理士の専権業務についてはその補助業務に限定されます。

04中間処理

主に、拒絶理由や拒絶査定に対して、意見書や審判請求書において出願意匠の登録性を主張します。また、補正手続きによって拒絶を解消することもあります。いずれも、先行意匠との関係やお客様の意向を確認しながら、意匠のプロとしての起案を行います。審判案件を中心に、創英独自の「三人寄れば文殊の智恵」システムを導入して、最も効果を挙げられる意見書や審判請求での主張をできるようにしています。
さらに、所内において、審判・裁判例の研究や最新実務の修得のための勉強会を頻繁に開催し、意匠スタッフのスキルアップを図っています。

※但し、弁理士志望者(登録前の合格者含む)は、弁理士の専権業務についてはその補助業務に限定されます。

05無効審判等

創英では、無効審判等においても、「三人寄れば文殊の智恵」システムという、新しい実務処理手法を“制度”として取り入れています。
また、特許法律事務所の特徴を最大限に生かして、侵害訴訟対応を含めたワンストップサービスを実現しています。

※但し、弁理士志望者(登録前の合格者含む)は、弁理士の専権業務についてはその補助業務に限定されます。

06鑑定

裁判等の係争事件や審判、税関差止等で数多くの経験を積んできた意匠シニアアドバイザーを中心として、経験豊かな弁理士が各種鑑定に対応します。また、特許庁出身の顧問によるアドバイスも有効に活用しています。

※但し、弁理士志望者(登録前の合格者含む)は、弁理士の専権業務についてはその補助業務に限定されます。

人材育成

新人叩き上げメソッド

創英では、
「事務所つくりは人つくり」
の観点から、新人叩き上げメソッドが整備されています。

新人叩き上げメソッドとは、創英独自のトータルな知財実務力開発メソッドのことを指します。このメソッドは、知財実務力の向上と共に自己実現のサポートを可能とする総合的な教育手法であり、単なる意匠実務の新人研修を超えて、さらなるステージへの展開をサポートするものです。

具体的には、以下に示す事務所の仕組みとしての人財育成に取り組んでいます。

Ⅰ.事務所の仕組みとしての人財育成

1. 品質の三原則から仕事の基本を学ぶ.

仕事の品質を決める要素は、成果物の品質、お客様のニーズ、成果物の納期の3つが特に重要となります。
そこで、弊所では、これら3要素を仕事上のポリシーとして取り入れた「品質の三原則」を励行しています。

品質の三原則とは、

1. 業務サービス自体の品質、
2. お客様のニーズにマッチしている度合い、
3. 仕事の納期（鮮度）

の3つです。

例えば、実務初心者は、業務サービス自体の品質に関して、先輩たちから教育・訓練を受けます。

少しずつこれらの基礎ができてきたら、お客様のニーズにマッチした仕事をする実践的な訓練を受けます。
また、仕事ですから当然に納期を意識した仕事をするように指導され、そのような仕事の仕方のアドバイスを受けます。

このような一連のOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)を通して、いずれか一つに偏ることなく、品質の三原則がバランス良くアップすることをめざします。

2. アメーバ型の実務家集団.

創英は、部長、課長、係長、平社員という序列の下で、「人が人を管理する」組織構成ではありません。 お客様ごとに窓口を担当する人がいて、その「人が仕事を管理する」というのがアメーバ型の組織構成です。

これにより、関わる仕事の範囲が広がり、しかも、役割が流動化しやすくなるので、フラットで交流の盛んな職場環境が実現されます。
つまり･･･
閉鎖的ではなく、開放的で協働的な職場環境を実現しています。

実務力発展段階の人にとっては、

・固定の人から仕事を学ぶのではなく、色々な人から仕事を学ぶことができる、
・それぞれの良いところを吸収して、自分のスタイルを創り上げることができる、

という画期的な仕組みです。

3. 現場主義で「検討する」.

創英では、「現場主義」を基本にしています。

例えば意匠弁理士は、開発の現場に出掛けて出願の打ち合わせを行うことがよくあります。打ち合わせは、単に「願書と図面を作成するために物の説明を受ける」だけではなく、意匠的観点から「創作の特徴を理解し、最適な出願を検討する」ことも合わせて行っています。

これにより、実践的な実務力を醸成できます。すなわち、物品の用途やそのデザインのビジネス的な意味を理解し、その構成的特徴の技術面や外観上の印象（美感）を的確にとらえた上で、意匠の専門家としてお客様のニーズに最も応えられるサービスを提供する実務力を育成していきます。

Ⅱ.多岐にわたる人財育成プログラム

1. 基礎から応用までの体系的な座学・演習型の研修

特許および意匠・商標のそれぞれで、体系的な座学・演習型の研修システムを確立しています。

例えば意匠では、第１部から第３部まで１９科目の講座を設けています。 その内容は、「代理人事務所の使命」等の心構えに関する科目に始まり、新規性や創作非容易性のような法律上の重要事項から、新規出願や中間処理実務の概要、意匠調査のポイント、欧米や中国、韓国、ハーグ協定などの外国意匠実務の実際に至るまで多彩です。

新人研修は、入所した全員において必修となっています。

座学・演習型の研修の講師は、すべて創英のメンバーです。「他人に教えることは、自分にとっての最高の研修になる」という考え方に基づくもので、互いに学び、研修成果を利用することができます。

2. 三段階のステップアップ

創英の特許・意匠・商標弁理士においては、実務レベルに応じた4つのステップがあります。4つのステップとは、試用段階、補助者訓練段階、担当者養成段階、独立起稿段階です。創英に入所した者は、試用段階から始まり、独立起稿段階に至る3段階のステップアップをすることで初めて、一人前であると認められます。

ここで、「起稿」とは、明細書等の原稿を起こすことを指す創英用語であって、「寄稿」とは別物です。また、「後閲」とは、「後で原稿の出来栄えを念の為に見る」という趣旨の創英用語であり、「現行の誤りや不備などを調べる」という意味の「校閲」とは別物です。

弁理士業務を補助する者（意匠技術者等）においても、具体的に定めたステップアップ基準に従い、各人が着実に成長の階段を上っていけるステップアップ制度を設けています。

3. 三人寄れば文殊の智恵

若手でも、審判、書面鑑定、訴訟、その他の重要事件に関わるチャンスがあります。

これらの事件では、担当者と2名の協議者との計3名の協議を行うことになっています。この2名の協議者のうちの一人は、若手が選ばれます。そしてもう一人の協議者は、優れた知見と豊富な実務経験を持った超ベテランです。つまり、若手にとっては、重要事件の実務を学ぶための貴重なチャンスとなるわけです。

創英では、この実務の仕組みを「三人寄れば文殊の智恵」システムと称しています。

4. 自主研修と特別研修・海外派遣と海外研修

各種研修等による研鑽が奨励されています。例えば所内では、自主的な研究会が継続されていますし、外部研修会については、基本的に自発意思で自由に参加できる仕組みとなっています。 所内で行われる特別研修も実に多様です。改正法の研修、審判・裁判例の研究会、外国弁護士等の来訪時における海外法制の勉強会、英語講座等が挙げられます。また、意匠部門が定期的に行っているミーティングにおいて、具体的な事案を題材に議論がなされることもあります。

「弁理士試験の受験準備は、特許法などの理解に好適である」との観点から、受験（および受験準備）を積極的に奨励しています。 例えば、受験料や受験準備講座の費用補助、試験休暇および試験休業などをルールとして運用しています。

また、創英では、グローバルに活躍できる人材の育成を推進しており、海外で知財実務の修行等をすることができます。例えば米国には、1～3ヶ月で交代をしながら、通年で2名程度のメンバーを派遣しています。その際には、現地の弁護士・弁理士とディスカッションをすることや、現地の各事務所等が主催する実務研修に参加することもできます。

このほか、各国の最新情報収集等のために海外出張に行くこともあります。また、その基礎作りとして海外英語特訓やTOEIC受験を補助する制度もあります。

Ⅲ.スキルアップをサポートする所内IT技術

1. 情報の収集と共有化

事務所が大きくなると､入手できる情報は格段に多くなります。創英では、先輩や同僚たちの提供してくれた情報を活用して、知財実務の基本を学ぶことができます。

創英は、知財の事務所としては例がないほどの社内SE体制を擁しており、世界最高レベルともいえる独自の所内ITシステムが構築されています。

例えば、wiki型情報共有システムでは、情報の収集・整理と共有化が可能となっています。また、創英電子図書館では、出願データや管理データ等が容易に検索できます。

なお、所内ITシステムは、外部とは遮断されて運用されており、所員のアクセスも、適切かつ厳重に管理されています。

この新人叩き上げメソッドは、向上心を持って意欲的に取り組む者にとって相乗的な効果を見込むことができるように、創英が提供する仕組みです。言うまでもなく、この仕組みを活かすも活かさざるも、ご自身の取り組み次第である点は、十分留意ください。

ここで、知財実務力を好適に身につけるためには、

1. 01
   
   バックグラウンド
2. 02
   
   意欲
3. 03
   
   環境

の、3つの条件が必要です。上記Ⅰ～Ⅲの仕組みは、有機的に結びついてこれらの条件を満たすように働くことでしょう。